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智能軟件是您智慧的選擇

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產(chǎn)品中心

Teamcenter PLM 流程管理

簡化生命周期流程以提高性能
管理和自動化您的項目、產(chǎn)品和與計劃相關的流程?？s短變更周期、管理影響并控制變更成本。按時完成任務、管理資源并維持預算不超支。
快速、準確地管理變更的影響
Teamcenter 經(jīng) CMII 認證的閉環(huán)變更管理讓您能夠利用可根據(jù)您的特定需求輕松定制的靈活流程。變更流程可推進執(zhí)行并提供全面的可跟蹤性。您可以憑借全企業(yè)范圍的可見性來管理產(chǎn)品的演變、問題和改進。快速、準確、全面地實施變更，從而響應市場和客戶需求。
管理工作流程，包括設計評審和發(fā)布
通過 Teamcenter 自動執(zhí)行一切工作流程，無論這些工作流程多么簡單或復雜。創(chuàng)建內置于業(yè)務邏輯中的工作流程。定義標準流程模板以實施典范做法并消除錯誤。即時狀態(tài)、歷史記錄和審計跟蹤可確保您全面控制和了解整個流程。為每個人提供能讓他們按時完成任務所需的一切。
充滿信心地實現(xiàn)計劃目標
有效地規(guī)劃和調整計劃規(guī)模。預測資源需求、估算成本并快速啟動執(zhí)行。與需求的變化保持同步。對工程挑戰(zhàn)、供應鏈問題和資源限制進行調整。通過儀表板和報告對問題熱點發(fā)出警報。為相關人員提供對計劃進展的實時可見性。
了解如何管理計劃和項目的復雜性
在計劃中協(xié)調項目并確定項目的優(yōu)先級
對符合總體目標的項目進行分組和管理。無論是全職還是臨時的項目經(jīng)理，都可利用典范做法工具和流程。創(chuàng)建和管理與需求、交付物、物料清單 (BOM) 或零件等產(chǎn)品數(shù)據(jù)直接關聯(lián)的詳細項目計劃。快速組織和安排工作進度，以確保整個項目團隊均能知曉項目狀態(tài)。